喷薄而出的朝阳

朝外大街是1992年北京市城市发展总体规划确定兴建的五个市级商业中心之一。

朝阳门在元朝时叫齐化门，明朝改建都城始称朝阳门。明清时期，朝阳门内沿护城河一线是皇家粮仓，故朝阳门外至东大桥就成了运粮要道。大街两侧客栈、粮行云集，粮食贸易的发展促进了整个商业服务业的繁荣。

朝外大街从东到西总长1080米，占地11．36公顷。按照建设规划，南北两侧总建筑面积96万平方米，其中南侧的商业楼和写字楼各占30万平方米，高级公寓及附属设施为10万平方米；北侧建筑面积为26万平方米。大街东段，为纯商业区，经营综合性大百货和大型的专业商场，商品以中档为主、兼顾高档。西段，由高档写字楼组成，以商务、金融为主，配以经营国内外高档品牌为主的商业群。作为连接东西两头的中段，以综合配套、服务性功能为主。

交通方便是朝外大街的一大优势，它西临二环路，东靠迎宾路、三环路，有地铁出口和10条公交线路穿越其间，在京城的东西南北四方均可直抵朝外。朝外大街紧邻外国驻华使馆的集中区，这一得天独厚的地理优势，必将为朝外商业街带来有利的发展契机。规划新建的大商场均有地下停车场，5000多个泊车位足可满足以车代步的“老外”和国内未来小车族到此购物、娱乐的需要。

目前，朝外商业街这个新兴的市级商业中心已具雏形，犹如晨曦曙光显露在世人面前。

先看看朝外大街东段的崛起：从蓝岛大厦到海蓝云天商城一线的商业楼群排开来了！已建成连接商场的全封闭空中走廊和数条地下通道平添大都市的一道风景线，使逛商场购物的消费者不用担心风吹日晒和雨淋。

蓝岛大厦的副总经理黄豪不讳言曾经有过的担心：一条千米大街聚集那么多大商场，势必造成顾客分流，影响“蓝岛”的买卖。但实践使“蓝岛”人认识到，孤军作战，吸引客流，总不如群体吸引力大。“蓝岛”在激烈的市场竞争中，突出经营特色，使蓝岛零售额始终保持位居全市商业前列的好成绩。节假日客流量稳定在一天10万人次左右。有鉴于此，黄豪说，那种千店一面、经营雷同的商场集中在一起，必然造成正面厮杀。在这方面，卡玛歇业应引为借鉴。目前，朝外大街上的几大商场都自觉实行错位经营，形成了不同业态的组合，“同业差异，差异互补，总体造势”，商场之间虽有竞争，但更多的是互补共荣。

再看看朝外大街西段的新貌，“丰联”、“华普”高楼大厦矗立起来了！华普商业集团副总经理仪洪升自谦是商战中的“新兵”，他戏言“华普商业”是“生不逢时”，但对“华普商业”的成长抱有信心。他认为经过充分的调查研究，“华普商业”找到了自己的生存空间。在“丰联”、“华普”营运看好的同时，“联合”、“泛利”、“保信”等高层楼宇冲天而立，主体结构已经相继完成或行将封顶，内外装修一旦完工，整个朝外大街西段更是令人刮目相看了。

应该看到，商业的发展主要取决于居住人口的消费水平、消费结构、消费层次等诸多因素。就朝阳地区来说，有优于其他地方的多方面的条件。

全区常住人口143．7万人，外来人口53．7万人，其中属于高消费层的商务人员就有数万人，要是加上外国使馆工作人员，这个数字就更大了。

据抽样调查，1997年朝阳区居民人均可支配收入为8102元，比1996年增加1057元，增长15％。扣除物价上涨因素，实际增长9．2％。比全市人均收入多209元，增幅高1．4个百分点。

1997年朝阳区居民人均消费性支出为6912元，比1996年增加957元，增长16．1％。扣除物价上涨因素，实际增长10．2％。消费的增幅高于收入增幅1个百分点。

随着全区国民经济的发展，预计1998年全区居民人均收入与消费支出稳步增长。全年人均可支配性收入可达8900元左右，消费性支出可达7600元左右，比1997年的增幅分别为9．85％和9．95％。

1997年，全区已开业的5000平方米以上的大型百货商场有15家。千人拥有大型百货商场68．3平方米，低于全市近12平方米。这里只是就大型百货商场而言，百货以外其他业态的商业、服务业诸如大型超市、文化、图书、娱乐等等，无论是数量、规模都远不能满足居民消费的需要。